第二大成本支出，就是人力资源成本。2002年，整个飞宇科技本级和几个下属子公司人力资源成本支出，超过了630万元。涵盖了职工工资、社保、住房公积金、年终奖、激励奖、项目奖、成果奖、团建费等多个方面的支出。630万很多吗？这还是因为，有很大一部分员工是下半年招聘的。否则，按照飞宇科技目前的总员工数，以及明年的用人需求计算。明年一年光是人力成本支出，起码要2200万以上。目前，除了鑫源果汁厂和急速网络有稳定的现金流，可以自负员工的工资。其他几个子公司的人员成本，还要依赖于母公司飞宇科技来提供。2003年，老郭主导的飞宇音乐应该能够实现自负盈亏。所有，从这个月起，飞宇音乐员工的各种工资福利从飞宇音乐的账上结算。虽然飞宇科技的福利待遇跟国企、央企没法比，但是在整个互联网行业内都算是拔尖的。江飞宇一直信奉要给员工等额的回报，才能留住员工。这一块没法砍，而且2003年的福利待遇还要往上加。其他的各项成本，就比较琐碎了。办公用品采购，大到电脑、打印机、空调、办公桌椅、文件柜、保险柜等大物件，小到笔、A4纸、文件夹、订书机等乱七八糟的物品采购。另外，像什么办公室租赁，网费、电费、取暖费、油费、快递费、电话费......这些成本全部列出来，起码能列150多项明细。从以上种种的成本也能看出，互联网公司经营早期烧钱有多厉害。如果江飞宇没有融资的话，以飞宇科技原来的体量，撑死了一年营收也就2000万左右。2000万能干个屁呀！连服务器资源都没法摊平。我就是给你一个亿的飞信用户，你没有服务器、网络来支撑，用个毛用！别扯什么游戏多挣钱，多开发几款游戏就行了，这是技术小白说的话！运营游戏需要的海量服务器资源，可比其他系统应用高的多了。没服务器资源，你还想运营游戏？卡到你想砸了电脑去。之前也不是没有人质疑，说什么公司营收这么好还融资，江飞宇是脑残！这种人就属于啥也不懂，就开始瞎比比。跟不懂的人讲道理，真心累！扯远了。运营数据方面，截至2002年12月31日，飞信的注册用户达到了2453.27万人。主要是欢乐橙活动的那个月，又带来了近两百万的新增用户。飞信用户的增长，变相的就是在蚕食鹅厂的市场占有率。对于市场份额，两家争夺得非常激烈。如果从整体实力来说，其实飞宇科技已经超过了对方。但是，从飞信这个主平台的用户数量来说，这个差距还很大。飞信勉强能达到对方有效用户数量的一半吧！至少未来几年内，两家还要继续处于厮杀共存的状态。飞宇音乐平台的用户量已经超过了3850万人，一直稳居飞宇科技旗下平台用户规模第一名。就是游客用户的比例，还是太高了。2003年飞宇音乐的发展规划，就是看怎么结合选秀节目，提高注册用户的比例。阳光—筹平台的注册用户超过了346.1万人，增长开始变得非常缓慢了。这种互联网公众筹款模式，理念还是有点超前了。最大的问题，还是这年头大家也不富裕，很多人连温饱都没解决。更别说，有台能上网的电脑了。后世这种模式筹款盛行，那是基于移动互联网大规模普及，人手一台智能手机的情况下。反正对于江飞宇来说，阳光—筹每年一百多万的运营成本，他还亏得起。只要平台能够苟到移动互联网时代，就是胜利。而且，不说支付bao的合法性依赖于阳光—筹的存在。单单是阳光—筹平台的存在，带来的社会好评就根本没法估量。有这个价值在，江飞宇赔钱也要一直经营下去。支付bao方面，目前的注册用户倒是达到了272.35万人。这个月下旬，飞宇商城就要大规模上线了。到时候配合飞宇商城的推广活动，江飞宇的目标是在春节前注册用户超过300万就行了。没办法，飞宇科技对电商的支持还是太少了。