第一份工作的那个经理，就是这样的人。一个组员的外婆病危了，组员要请假回家看望外婆。假条都写好了，可是要这个经理签字时，经理不答应了。不答应组员请假也就算了，居然还质问组员，说外婆生病跟组员有什么关系，就算组员回去了也不能让外婆病好。最后这个经理还站在公司的角度责骂组员，说组员不负责任，请假影响工作，拖累整个项目组。当时那个组员也是个刚毕业的女生，不懂职场这一套，委屈的没请假。几个月后，组员的外婆就病逝了。后面组员再次请假回家奔丧，可是这个经理还是不答应，说什么外婆和外孙女不是直系亲属，不能请假。已经当了几个月社畜的组员，当场就怒了。一状告到了老板那里去。老板当场就把经理骂了一顿，还亲自给组员批了家，给慰问金，让组员好好回家奔丧。当时的顾宜楠不明白，为什么会有人这么绝情，死活还不肯给别人批假。整个项目那么多人，少一个人公司又不会倒闭。慢慢在职场打磨了几年的顾宜楠，后来才明白，像经理这种人，真正在乎的不是你有没有影响到公司的利益，而是你有没有影响到他的利益。那个经理，最喜欢做的事，不是抓业绩，而是在一些鸡毛蒜皮的小事上为难人。什么工位上不许喝水，上厕所不能超过8分钟。每天下班还要检查手机电量，就是为了防止上班玩手机。类似的事，还有很多。很多组员都怨声载道。慢慢的，这个组的员工开始离职。等老板发现时，这个组已经没几个员工了。到最后，这个经理也被辞退了。这几年，那个经理工作也不如意。前段时间，顾宜楠还在微信群里听前同事们说起这个经理。那个经理最近去面试，没想到面试官就是当初那个外婆去世的组员。还真是天道好轮回。曾经故意刁难人的经理，也有被自己属下员工面试刁难的一天。顾宜楠都觉得解气。现在再看菜园这个打电话的大哥，电话那头的组长，估计也是一路货色。越是小领导，越喜欢用手中那点小权利，来为难、折磨别人。这种人，往往通过为难别人来给自己找存在感，满足他的掌控欲。借此来凸显自己的重要性，妥妥的小人得志。只希望这个大哥能勇敢一点，不受那个所谓的组长威胁。真要较真，2个月没休息，这个公司已经违反了劳动法了。一告一个准。要是那个组长把人逼急了，绝对可以拿着劳动法去投诉。反正是对方不讲理，是对方先动手的。这个大哥不过是保护自己的正常权益而已。